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従業員にボーナスを10万円上乗せして支給しようとすると、企業が支払うのは「10万円」では終わらず、健康保険料・厚生年金保険料・雇用保険料などの労使折半の社会保険料が必要です。 ところで、昨今の急激な物価高によってボーナスの増額や基本給のベースアップだけで対応し続けるのは、財務体力的に限界があるのも本音ではないでしょうか。 このような丁寧な対応を通じて、従業員はたとえ今回のボーナスが低かったとしても「次は頑張ろう」という前向きな気持ちを維持できます。 面談を通じて「どの行動や成果が、今回のボーナスアップ(プラス評価)に繋がったのか」という点や、「どこが足りなかったのか。来期はどう改善すべきか」といった適正なフィードバックが求められます。

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  • 大企業の夏のボーナスは大手100社超の集計(経団連調査)で1回あたり90万〜100万円前後に達し、過去最高水準を更新しています。
  • ボーナスに関する法的な定めはなく、支給時期や回数は各企業の裁量に任されているものの、多くの企業では年2回、夏(6月下旬〜7月下旬)と冬(12月中旬)に支給されることが一般的です。
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ボーナス(賞与)とは?定義や給与との違い

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ボーナスは単なる「給与の上乗せ」や、他社への対抗心で決めるものではありません。 本記事では最新事情も盛り込みながら、ボーナス平均の正しい見方から評価制度との連動方法、実務で押さえるべきポイントを詳細に解説します。 近年は物価高や賃上げ圧力の高まりによって、従業員が企業に期待する待遇も変化をしている事情もあり、ボーナス平均は単純に「他社平均額」と比較して決めればよいものではありません。 たとえば、7月支給の夏期ボーナスであれば前年10月〜当年3月まで、12月支給の冬期ボーナスであれば当年4月〜9月までを対象期間とし、その期間中の業績や勤務態度を評価します。 ボーナスの支給額は、一般的に「基本給 × 支給月数(倍率)」をベースに、会社や部門の業績、および個人の人事評価を掛け合わせて決定されます。

中でも「ボーナスの支給は年2回(冬・夏など)」という回答が77.6%(前回75.3%)と多数を占めています。 現在勤めている会社にボーナスの制度があるかどうか調査したところ、ボーナスの制度があると回答した人は全体の89.8%(前回87.8%)でした。 前回の調査で「企画/管理」に分類される職種はTOP3を独占しましたが、今回の調査でも「企画/管理」がTOP3に2職種ランクインするなど、高いボーナス水準を維持しています。 「MR」のボーナスが上がった背景としては、海外売り上げ比率の高さと円安の影響などがあり、売り上げが好調であることも考えられます。

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